Vzhledem k prudkému nárůstu poptávky po elegantních, chytrých a udržitelných řešeních pro domácí zábavu lídři v oboru nově definují své postupy.
Globální trh s držáky pro televizory, u kterého se předpokládá, že do roku 2025 překročí 6,8 miliardy dolarů (Grand View Research), prochází transformačním posunem poháněným technologickými inovacemi a měnícími se preferencemi spotřebitelů. Přední značky jako Samsung, LG, Sanus, Peerless-AV a Vogel's zavádějí agresivní strategie, aby v tomto konkurenčním prostředí získaly podíl na trhu. Zde je jejich pozice pro budoucnost:
1. Integrace s ekosystémy chytré domácnosti
Vzhledem k tomu, že 68 % spotřebitelů upřednostňuje kompatibilitu s chytrou domácností (Statista), značky začleňují do držáků televizorů funkce IoT. Řada Samsung pro rok 2025 obsahuje držáky s vestavěnými senzory, které automaticky upravují úhly obrazovky na základě okolního osvětlení nebo polohy diváka a synchronizují se s ekosystémem SmartThings. Podobně LG plánuje uvést na trh držáky s hlasově ovládanou artikulací, kompatibilní s Google Assistant a Amazon Alexa.
2. Udržitelnost jako klíčový prodejní argument
Vzhledem k tomu, že ekologicky uvědomělí kupující zvyšují poptávku, značky upřednostňují principy cirkulární ekonomiky. Společnost Sanus se zavázala do roku 2025 používat ve svých produktech 100% recyklovaný hliník, zatímco německá společnost Vogel's představila uhlíkově neutrální řadu „EcoMount“. Společnost Peerless-AV nedávno navázala partnerství s logistickými firmami s cílem optimalizovat efektivitu balení a snížit emise z dopravy o 30 %.
3. Hyper-customizace pro specializované trhy
Aby firmy řešily roztříštěné potřeby spotřebitelů, nabízejí modulární designy:
-
Obchodní sektorŘada „Adaptis Pro“ od společnosti Peerless-AV cílí na firemní klientelu a nabízí držáky podporující dva 85palcové displeje a integrovanou správu kabelů pro hybridní pracoviště.
-
Luxusní rezidenčníKolekce „Artis“ od firmy Vogel kombinuje umělecké povrchové úpravy s motorizovaným nastavením výšky a je zaměřena na špičkový interiérový design.
-
Hraní herZnačky jako Mount-It! uvádějí na trh nízkoprofilové držáky s rychloupínáním optimalizované pro ultraširokouhlé herní monitory.
4. Expanze v Asii a Tichomoří
Vzhledem k tomu, že se očekává, že Asie a Tichomoří budou do roku 2025 tvořit 42 % celosvětového prodeje držáků pro televizory (Mordor Intelligence), západní značky zavádějí lokalizační strategie. Společnost Samsung otevřela ve Vietnamu specializované výzkumné a vývojové centrum, kde vyvíjí nízkonákladové a prostorově úsporné držáky přizpůsobené kompaktním městským zástavbám. Společnost Sanus mezitím získala 15% podíl v indické společnosti HiCare Services s cílem posílit instalační sítě.
5. Služby založené na předplatném
Společnost LG nyní v Evropě nabízí program „Mount-as-a-Service“, který narušuje tradiční prodejní modely a zahrnuje instalaci, údržbu a upgrady za měsíční poplatek. První uživatelé hlásí 25% nárůst udržení zákazníků ve srovnání s jednorázovými nákupy.
6. Nákupní nástroje s rozšířenou realitou (AR)
Aby značky snížily výnosy a zvýšily důvěru spotřebitelů, investují do aplikací pro rozšířenou realitu (AR). Partnerství Walmartu se společností Sanus umožňuje uživatelům vizualizovat držáky v jejich obytných prostorách pomocí chytrého telefonu, což vede k 40% nárůstu míry konverze na pilotních trzích.
Výzvy, které nás čekají
Zatímco inovace se zrychlují, úzká hrdla dodavatelského řetězce a rostoucí náklady na suroviny zůstávají překážkami. Značky jako Milestone AV zvýšily své zásoby o 20 %, zatímco jiné diverzifikují dodavatele, aby zmírnily geopolitická rizika.
Odborný pohled
„Držák na televizi už není jen funkčním doplňkem – stává se ústřední součástí propojené domácnosti,“ říká Maria Chen, hlavní analytička ve společnosti Futuresource Consulting. „Značky, které zvládnou rovnováhu mezi estetikou, inteligencí a udržitelností, budou dominovat příštímu desetiletí.“
S blížícím se rokem 2025 se vyostřuje boj o nadvládu v obývacím pokoji – a skromný držák na televizi se nyní stává velmi riskantním kouskem.
Čas zveřejnění: 2. dubna 2025
